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Trabajo en equipo. Mucho conocemos qué es, pero pocos saben cómo hacer que aquella colaboración entre varias personas sea en verdad productiva, para ayudar al cumplimiento de los objetivos y para que cada integrante pueda crecer, también.
Y como todo desafío que se comienza, este también presenta retos que no pueden tomarse a la ligera, pues estamos hablando no solo de estabilidad de un negocio, sino de las personas que lo conforman, que son lo más importante.
Es por eso que hemos recopilado 8 tips, para que puedas alcanzar todas tus metas propuestas:
Aleja todas las distracciones
Existen varios factores que ocasionan que la concentración se pierda, independientemente de la modalidad de trabajo (híbrida, remota o presencial).
Para que esto no te haga perder el enfoque, mira estos consejos:
- Promueve las pausas activas, para que tu cuerpo y mente descansen.
- Haz que tu equipo tenga tareas puntuales, para que se enfoquen en las mismas.
- Revisa con las personas cuáles son sus principales distractores y busquen soluciones en conjunto para disminuirlas.
No pierdas la motivación
Cuando existe un buen ambiente laboral, se genera un espacio de bienestar y esto favorece el compromiso con las actividades diarias de los colaboradores.
Es parte fundamental de todo equipo, el resaltar, incentivar y respetar el trabajo del otro, pues cuando aplaudes el esfuerzo de tu compañero, le estás haciendo entender lo importante que es para la empresa y lo mucho que aporta.
Ten objetivos claros
En el momento que inicias un viaje, lo primero que revisas es la dirección o lugar de destino, para saber qué rutas debes tomar, ¿verdad? Así sucede con el equipo de trabajo, ya que debes trazar la meta, los objetivos y el paso a paso para alcanzarlos. De esa forma todo estarán dirigiéndose al mismo punto.
Ayúdate de herramientas tecnológicas
Emplea aplicativos y softwares que te ayuden a gestionar el tiempo, las actividades e incluso para automatizar procesos, así facilitarás el trabajo y seguimiento de todo lo que realicen en el equipo, ahorrando muchas reuniones y agilizando todo.
Identifica las cualidades de tu equipo
Cada integrante es diferente, tiene conocimientos amplios en varios temas y cualidades que los representan, por ello, reconocer cada una de ellas te permitirá proporcionales nuevos retos que se ajusten a su perfil, aportando a sus habilidades y crecimiento laboral.
Recuerda que todos son importantes y que la variedad no es mala, sino más bien muy positiva, pues en la diversidad de aprendizajes se puede encontrar mucha riqueza.
Valora cada idea
No te quedes con tu versión, busca nuevas ideas en tu equipo, trata de realizar encuentros que favorezcan la creatividad, nuevos conocimientos y fortalezca el trabajo colaborativo. En resumen, no limites las opiniones de otros. Cada idea es clave para encontrar nuevas soluciones que aporten al negocio y al crecimiento de todos.
Reuniones concretas
Puedes encontrarte en tu lugar de trabajo con muchas solicitudes de reuniones, pero ¿todas son importantes o demoras horas y horas en ellas?
Ser concretos con lo que se quiere expresar es clave para cuidar el tiempo y ser más productivo. Aquí algunas ideas para que las reuniones sean cortas:
- Define el objetivo de la misma antes de programarla.
- Ten a la mano todo el material que se va a utilizar.
- Sé concreto siempre. Menos, en realidad, es más.
- Escucha siempre las opiniones de los demás.
Capacítate
Si quieres que el negocio en el que te encuentras sea competitivo, debes contar con los mejores, por eso, respondiendo a los cambios tan rápidos que se presentan en el mercado, busca que tu equipo cuente con capacitaciones, tanto de tu área como en otras afines.
Ten presente que asuntos como la inteligencia emocional, las habilidades para ser un buen líder y el compromiso mutuo, hacen parte de estos tips que debes evaluar para que tu equipo crezca.
Esto fue todo por hoy. ¡Nos vemos en una siguiente nota!
Escrito por Natalia Gutiérrez V.
